UDEP

El Desafío De Construir Equipos De Alto Desempeño En La Era Digital

Claves para liderar equipos remotos y personas que trabajan a distancia
Digital en vivo y en directo con el facilitador
Curso Interactivo Vivencial duración (4 horas)

Si tus colaboradores trabajan de forma virtual, bien sea para hacer frente al COVID-19, o porque están ubicados en diferentes ciudades, debes saber cómo liderar equipos virtuales.

El teletrabajo, o home office, además de ser la alternativa que muchas empresas están utilizando para hacer frente a la crisis ocasionada por el COVID-19, es una tendencia que está en crecimiento, al igual que la formación de equipos virtuales, cuyos integrantes están ubicados en diferentes lugares geográficos.

El responsable de liderar equipos virtuales se enfrenta a nuevas formas de dirección debido a la dificultad de mantener el compromiso y la orientación a los objetivos. Este paradigma conduce a revisar las formas de organización, de motivación y del uso adecuado de la comunicación a distancia.

Esta formación de liderazgo y gestión de equipos a distancia proporciona las herramientas para aumentar la efectividad de su gestión y alcanzar con éxito sus objetivos.

Hay que concientizarnos que lo virtual llego para quedarse; es una nueva realidad y necesitamos adaptarnos rápidamente; convertirnos en modelos a seguir en nuestros equipos de trabajo.

Dirigido a:

Gerentes, Mandos Medios, Jefaturas, Coordinadores y responsables de facilitar y dirigir equipos remotos ya sea de forma permanente u ocasionalmente en equipos con proyecto.

Contenido de la formación

1.- Formación virtual por videoconferencia 2 horas.

• Retos y oportunidades del liderazgo de equipos virtuales.
• Características de la gestión de equipos a distancia.
• Diferencias entre el liderazgo on-line y a distancia.
• Beneficios y riesgos de gestionar y liderar a distancia.
• Organización y configuración del equipo virtual.
• Rol del manager del equipo.
• Coordinar las actividades del equipo remoto.
• Trabajar la confianza en equipos virtuales.
• Desarrollar la autonomía y la madurez de sus colaboradores.
• Seguimiento y KPIs.

2.- Trabajo individual: Mapear mi equipo remoto 1 hora.

3.- Clase virtual interactiva por videoconferencia 1 hora.

• Comunicación a distancia
• Expectativas y necesidades de sus colaboradores
• Clarificar roles y reglas de funcionamiento
• Tecnología para liderar equipos virtuales
• Frenos e impacto de la comunicación a distancia
• Gestionar conflictos entre los miembros del equipo
• Técnicas de comunicación a distancia
• Movilizar y comprometer a distancia
• Buenas prácticas para compartir

Objetivos de la formación

Utilizar las mejores herramientas tecnológicas para el trabajo virtual Garantizar la claridad en las tareas, procesos, metodologías, responsabilidades y plazos Estructurar las reuniones de equipo virtuales incluyendo los dispersos geográficamente Implementar estrategias virtuales para fortalecer las relaciones y construir equipos

Beneficios adicionales

100% digital en vivo y en directo con el facilitador
Grupo reducido para facilitar la interacción
Espacio de aprendizaje 360º
e - Learning de contenidos y actividades para aprender y trabajar a tu ritmo

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